當前位置：用專業(yè)優(yōu)勢助力學校建設
來源：代建事業(yè)部 于照嘉、辦公室 王凡 發(fā)布日期：2021/8/30 【打印此文】2020年“六一”國際兒童節(jié)前夕，習近平總書記在寄語全國各族少年兒童時指出：當代中國少年兒童既是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的經(jīng)歷者、見證者，更是實現(xiàn)第二個百年奮斗目標、建設社會主義現(xiàn)代化強國的生力軍。培養(yǎng)好少年兒童是一項戰(zhàn)略任務，事關長遠。
兩江新區(qū)以全球視野戰(zhàn)略眼光，高起點布局教育資源，打造教育高地，全面提升教育質量，建設面向國際的一流學校，建立“高起點高端化國際化，打造教育高地”。2019年，兩江新區(qū)教育局牽頭推進云錦中學、云錦小學、云創(chuàng)中學、云創(chuàng)小學4所學校建設。重慶兩江新區(qū)建設有限公司作為四所學校項目的代理業(yè)主，始終緊緊圍繞學校建設目標任務，本著不折不扣為業(yè)主服務的理念，在思想、行動上與新區(qū)教育局保持高度一致，以四個“做好”為抓手，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，高品質推進四所學校的代建工作。近日，云錦小學、云創(chuàng)中學、云創(chuàng)小學已陸續(xù)開學報到，前來報到的學生家長紛紛對他們的子女即將奮戰(zhàn)青春的陣地豎起了大拇指。
△云錦小學報到現(xiàn)場
貫徹業(yè)主意圖，做好前期工作
學校建設是一個系統(tǒng)工程，對建設者而言，除必須具備常規(guī)建筑項目組織技能外，還需了解現(xiàn)代教育理念，熟悉現(xiàn)行教育需求，洞悉師生渴望，最終建造出的是一座功能科學適宜、安全環(huán)保、綠色健康、智慧靈動的育人殿堂。
△云創(chuàng)小學教學樓
學校工程建設，除根據(jù)國家及地方相關基礎教育條件的規(guī)定外，不同的教育理念，會有不同的教育需求。因此，學校建設初期，兩江建設公司就組織專人與工程業(yè)主加強溝通協(xié)調，明確的學校建設基本需求。同時，通過與學校校長溝通，確定個性化需求，將校方辦學理念融入設計，有效避免設計和建設過程中不斷修改、變更等情況，相對避免了影響學校建設進度。
△云創(chuàng)小學教室
加強統(tǒng)籌協(xié)調，做好服務工作
學校建設作品的優(yōu)劣，取決于建設組織者對溝通互動環(huán)境的構建、安全健康環(huán)境的認知高度、智慧想像力空間的融合水平，兩江建設公司始終堅持決策科學化、管理專業(yè)化、行為規(guī)范化的服務精神，全方位參與設計過程，確定合理規(guī)模、使用功能和設計標準。制定周密的建設計劃，高度重視與相關部門溝通、協(xié)調，認真開展好報建、審批、招標和履約工作，確保項目建設扎實有序推進。
同時，作為項目代理業(yè)主，兩江建設公司在代理合同授權范圍內，充分履行代理業(yè)主職責，建立使用方、設計方、建筑供應商、相關職能管理部門之間靈活高效溝通機制，以及快速可靠的反應機制，做好監(jiān)理單位、跟審單位、EPC總承包及4個項目部等各主體單位的管理工作。
另外，該項目建設過程中存在一個較大的難點，即周邊道路協(xié)調。項目開建初，項目周邊均是在建道路。為保障物資運輸通道暢通，兩江建設公司主動作為，積極協(xié)調相關道路業(yè)主方，牽頭簽訂騰芳大道、公園西路南段的道路使用協(xié)議，確保了施工材料設備運輸生命線。
抓好投資控制，做好造價管控
四所學校屬裝配式建筑，如何切實做好造價管控，兩江建設公司從三個方面形成強有力的管控抓手。
首先，制度建設先行。兩江建設公司就加強代建工程管理，制定、完善了《代建項目材料、設備采購及認質認質核價管理辦法》等多項管理制度，在代建管理工作中發(fā)揮了積極作用。其次，配備精干力量。兩江建設公司除了有專門的代建管理部門，另外還從公司成本控制部抽調精干力量，參與代建工程的成本管控工作，進一步加強了成本管控的力度。最后，落實有力措施。兩江建設公司在可研的基礎上，進行EPC招標，并將四所學校合并招標，最大限度統(tǒng)一四所學校的裝配式建筑使用的部品部件。通過采取專業(yè)限額設計、約定結算建安費不超過概算建安費的95%、專業(yè)單位負責全過程造價管理等控價措施，切實做好投資控制。
△云創(chuàng)小學多功能廳
強化過程管理，做好過程監(jiān)督
兩江建設公司組織精干高效的管理團隊，充分發(fā)揮協(xié)調、監(jiān)督、管理等職能。為確保云錦小學、云創(chuàng)中學、云創(chuàng)小學三所學校秋季開學目標，從今年4月起，公司代建管理部門按戰(zhàn)時思維進入戰(zhàn)備狀態(tài)，兩江建設人主動放棄休假及節(jié)假日休息，并安排夜間輪班，多名管理骨干還堅持常駐現(xiàn)場，與施工單位一同“戰(zhàn)斗”。
過程中，兩江建設公司加強進度管控，堅持小問題不過夜，大問題不過周。過程中通過加強技術管理，確保工程進度。以解決裝配式施工周期長的問題為例，在前期設計階段，兩江建設公司多次組織人員赴裝配箱、疊合板、鋼筋桁架樓承板等裝配構件廠家考察，組織專家技術研討。在裝配施工過程中不斷總結，實現(xiàn)單層施工周期從開始階段15天，縮短至9天，大大縮短了工期。
另外，始終加強質量管控，做到責任到人，專業(yè)工程師對重要部位施工進行旁站監(jiān)管，公司質量管理部門對現(xiàn)場進行不定期巡檢；加強安全文明施工管理，根據(jù)現(xiàn)場實況提前規(guī)劃，統(tǒng)一制作、布置，督促施工單位對工程項目范圍內的職業(yè)健康、安全管理、材料堆放、公用建設設施等管控到位。
△云錦小學多功能廳
中央公園片區(qū)四所學校作為新區(qū)的重點工程，更是新區(qū)的民心工程，兩江建設公司全力做好全過程代建工作。2021年1月15日，兩江新區(qū)建委在云創(chuàng)小學項目成功舉辦了區(qū)級裝配式建筑觀摩大會。同時，四所學校建設過程中，無一例安全事故，其中云創(chuàng)中學、云創(chuàng)小學已通過市級安全文明工地第三階段驗收。8月18日，兩江新區(qū)黨工委委員、管委會副主任皮濤視察學校時，對學校建設成果給予表揚，并表示這是代表兩江新區(qū)最高建設水準的學校。
