當(dāng)前位置：年中點(diǎn)題！錨定方向全力突圍下半年
——兩江建設(shè)公司召開2026年半年工作會
來源：綜合辦公室 楊美嘉 發(fā)布日期：2026/7/30 【打印此文】7月29日，公司2026年半年工作會召開。會議以“答好發(fā)展三大命題、聚力攻堅(jiān)全年目標(biāo)”為主線，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營發(fā)展成效，深刻研判形勢短板，系統(tǒng)部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)。
復(fù)盤上半年：承壓前行，亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)
會議指出，今年以來，面對建筑行業(yè)深度調(diào)整、市場持續(xù)收縮的外部環(huán)境，公司上下頂住壓力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
經(jīng)營底盤總體穩(wěn)固。營業(yè)收入保持增長態(tài)勢，資產(chǎn)負(fù)債規(guī)�？傮w可控。頂推業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域突破，甲供材、新基建等新興業(yè)務(wù)布局起步，差異化發(fā)展路徑逐步清晰。
項(xiàng)目履約贏得口碑。在資金緊張的情況下，民生改造項(xiàng)目按期交付、保障校園活動正常開展，獲主管單位及校方肯定；代建項(xiàng)目管理成效獲新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，“兩江建設(shè)”區(qū)域品牌影響力持續(xù)提升。
風(fēng)險防控扎實(shí)有效。法律訴訟主動維權(quán)、壓降賠付，止損成效明顯；安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，隱患整改全部閉環(huán)；審計(jì)整改按期落地，供應(yīng)商管理持續(xù)規(guī)范；技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，斬獲多項(xiàng)國家專利和行業(yè)獎項(xiàng)。
黨建隊(duì)伍凝心聚力。正確政績觀學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展，黨風(fēng)廉政建設(shè)縱深推進(jìn)；群團(tuán)活動豐富暖心，職工訴求渠道暢通，隊(duì)伍凝聚力不斷增強(qiáng)。
直面短板：清醒認(rèn)識差距與挑戰(zhàn)
會議強(qiáng)調(diào)，成績面前更要保持清醒。當(dāng)前公司發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)：市場拓展難度加大，業(yè)務(wù)體量不足的矛盾突出；歷史遺留問題交織，資金周轉(zhuǎn)承壓；項(xiàng)目精細(xì)化管控仍有短板，合規(guī)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
同時也要看到，新區(qū)城市更新、民生工程持續(xù)投入帶來市場空間，集團(tuán)全方位支持提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，多年積累的品牌口碑、技術(shù)優(yōu)勢和改革基礎(chǔ)為轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，關(guān)鍵在于主動作為。
部署下半年：六大方向攻堅(jiān)破局
會議明確，下半年將緊緊圍繞集團(tuán)提出的“經(jīng)營怎么抓、管理怎么轉(zhuǎn)、遺留問題怎么辦“三大核心命題，以補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能為抓手，重點(diǎn)抓好六方面工作：
——抓經(jīng)營拓市場。深耕新區(qū)和集團(tuán)內(nèi)部主戰(zhàn)場，用好直發(fā)包政策挖潛本地業(yè)務(wù)；加強(qiáng)與大型國央企合作，破解業(yè)績瓶頸；做實(shí)甲供材、新基建等新興業(yè)務(wù)，保障頂推設(shè)備連續(xù)作業(yè)，放大差異化優(yōu)勢。
——抓管理提效能。高質(zhì)量出臺施工項(xiàng)目管理改革方案并啟動試點(diǎn)，推動管理從粗放到精細(xì)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化成本動態(tài)管控，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，筑牢安全質(zhì)量防線，壓實(shí)全流程合規(guī)管理。
——抓化遺解難題。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案機(jī)制，梯次推進(jìn)歷史遺留結(jié)算問題化解；建立欠款專項(xiàng)臺賬，分類推進(jìn)款項(xiàng)回收；妥善處置信訪投訴和訴訟糾紛，從源頭防范新增風(fēng)險。
——抓改革激活力。優(yōu)化薪酬考核機(jī)制，打破平均主義，建立與業(yè)績、回款緊密掛鉤的激勵導(dǎo)向；完善制度體系建設(shè)，為規(guī)范化運(yùn)營提供保障。
——抓隊(duì)伍強(qiáng)支撐。配齊關(guān)鍵崗位人員，推行“師徒結(jié)對”培養(yǎng)復(fù)合型人才；推動管理人員下沉一線，提升人事服務(wù)溫度，打造適配轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊(duì)伍。
——抓黨建促融合。深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，破解“兩張皮”問題；嚴(yán)抓招標(biāo)采購、勞務(wù)分包、款項(xiàng)撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險；抓實(shí)群團(tuán)暖心工作，凝聚全員攻堅(jiān)合力。
吹響號角：以實(shí)干實(shí)績交答卷
會議要求，各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，把壓力傳到位、責(zé)任壓到位；對照目標(biāo)任務(wù)拉出清單、明確節(jié)點(diǎn)，馬上就辦、真抓實(shí)干；各級負(fù)責(zé)人要帶頭沖鋒，盯著干、跟著抓，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
此次半年工作會，既是一次年中盤點(diǎn)的總結(jié)會，更是一次攻堅(jiān)全年的動員會。站在下半年的新起點(diǎn)上，公司全體干部職工將以更加堅(jiān)定的決心、更加務(wù)實(shí)的舉措，答好發(fā)展考題，跑贏全年賽程，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能！
